Dubbe möter Jean Claude Biver
Flitiga Dubbe-läsare känner till att vi var och pratade med Jean Claude Biver på Baselworld 2008. Det ska erkännas att vi var rätt förvånade när vi fick vår intervjutid med mr Biver bekräftad. Inte nog med att han var hygglig nog att ge oss lite av sin tid för ett år sedan, men det verka uppenbarligen som han tänker göra det igen.
När vi kommer in i Hublot-huset möts vi av en fröken Biver (dotter Biver för att vara mer exakt) som välkomnar oss och lite senare dyker Jean Claude upp och hälsar oss välkomna. Man kan se att han har haft fullt upp, han verkar lite trött men är glad och pratar med diverse människor samtidigt som han leder oss in till vårt mötesrum.
Vi småpratar lite om klockor och om att hans barn jobbar på Hublot och kommer fram att han numer bär deras King Power Foudroyante (jumping 1/8-seconds, kanske man kan säga). Den är fortfarande svart på svart och 48 mm stor. Angående barnen säger han:
Två av mina barn jobbar officiellt för Hublot. Min minsta hjälper mest till…
Yngsta sonen Biver kommer in och viftar med en Classic med turkost gummiband och säger något på franska. Jean-Claude kallar honom ”mon cherie” och förklarar förmodligen att han ska gå och lämna klockan till den och den personen.

Jean Claude Biver från Baselworld 2008
Mycket har hänt sen vi sågs sist. Ni är numer en del av en grupp och dessutom har en finanskris rullat in. Vad har det inneburit att bli en del av LVMH?
They have changed nothing. Because, you see, you don’t change a winning team, säger Jean-Claude med eftertryck.
LVMH har inte ändrat på någonting. Vi har samma personal, samma seriositet och framförallt samma anda. Det är vår anda som gör oss framgångsrika, utan den skulle jag aldrig kunna arbeta.
Hublot såldes på grund av att ägaren ville sälja, inte för att vi behövde kapital eller för att vi behöver hjälp med att ta fram klockor. Det som det har inneburit är att vi har kunnat använda oss av LVMHs distributionsnät i Kina och att vi kan samordna reklaminköp.
Expansionen i Kina är något vi hade gjort så småningom i alla fall, men det är klart att det är bra att kunna göra det 3 år tidigare än planerat.
Hublot King Power i guld
På frågan om det finns några samarbeten planerade mellan klockmärkena inom gruppen (TAGHeuer och Zenith) ser man hur mycket Jean Claude Biver brinner för sitt Hublot. Det är tydligt att detta är hans prioritet och att han inte är på väg in i LVMHs högre sfärer.
Zenith-verk må vara bra, men de är fortfarande Zenith-verk och vi är Hublot, säger han och fortsätter. Vi är alldeles för olika inom gruppen för att kunna byta teknik och delar. Man måste hålla sig till sin egen identitet. Det är då man är intressant och är fri nog att utvecklas i sin egen riktning.
Att Hublot gör och utvecklar alla sina verk kommer alltså med stor sannolikhet att få fortsätta även under nya ägare. Det är inte så märkvärdigt egentligen. Hublot går som tåget och Jean Claude har visat gång på gång att han är en man att lita på. Senaste nyheten på det området är att han blev utnämnd till ”Årets man” inom klockbranschen. Frågan är egentligen om det finns någon som kan driva en klockmärke på ett mer framgångsrikt sätt än Jean-Claude, så varför skulle inte LVMH lita på honom?
Förra året var det full fart på världens ekonomi. Har ni känt av något av den finanskris som drabbat världen?
Vi är inte klassiska, vi är annorlunda. Därför är vi intressanta för våra kunder även om det är finanskris.
Det lite mer nyanserade svaret är att Hublot gick väldigt bra i höstas. De levererar inte heller särskilt stora volymer vilket gör att butikerna inte har fulla lager. Det gör i sin tur att butikerna aldrig har ”för mycket” i lager och säger stopp utan fortsätter att köpa kontinuerligt.
Faktum är att vi inte känner av någonting av krisen. Det beror nog till stor del att vi har 50% mer beställningar än vi kan leverera. Jag hade gärna sett att vi kan leverera alla dessa klockor. Men skulle vi få en nedgång i beställningar så blir det vår buffert.
Skulle krisen fortsätta i 2-3 år skulle de självklart drabbas men Jean-Claude har en poäng i att de är annorlunda. Det är svårt att se att ett av de mer framgångsrika märkena på senaste tiden skulle falla hårdast.
Hublot Bigger Bang Tourbillon i platinum
Den stora nyheten från Hublot på Baselworld 2009 är deras nya tag mot kopior. Man har introducerat sitt ”Wisekey”. Ett kort med datachip som följer med klockan från fabriken. På detta kort lagras all data om klockan, när den är levererad, när och till vem den är såld (vid detta tillfälle startar garantin) och vad som är gjort på en service osv.
Konceptet är nästan är retfullt enkelt, man har tagit äkthetsbeviset in på 2000-talet. Att Hublot är först med det här är helt i linje med hur Jean-Claude vill ha det, men det är lite märkligt att ingen annan i branschen har kommit på att de ska ha ett chip som bevisar att klockan är äkta. Är inte marknaden för kopierade klockor är ett så stort problem? Vi låter det vara osagt.
Slutligen så börjar vi snacka fotboll. Hublot sponsrade EM i tyskland och har nu ett samarbete med Manchester United. Hublot och fotboll verkar vara tätt sammanknutna i framtiden.
Hublot och fotboll, på vilket sätt är det Fusion?
Fotboll är för alla, oavsett om man är rik eller fattig. Ingen annan sport blandar olika människor på det sättet.
Ingen annan sport ger ett sådant genomslag över hela världen och inget annat lag ger det genomslaget som Man United gör. Att kunna lansera sina produkter under en reklamturné med United i Asien är helt fantastiskt.
Vi hade Alex Fergusson här på mässan tidigare i veckan. Han fick skriva autografer och stanna för att bli fotograferad av precis alla – hela tiden. När till och med tränaren är världskänd då tyder det på att man är bra att samarbeta med, säger Jean-Claude och ser imponerad ut.
Han är uppenbart väldigt glad över samarbetet som verkar göra Hublots marknadsföring lite tydligare. För tillfället så har man samarbeten med Man Utd, Monaco Yacht Club och bilmärket Morgan. Helt klart är att de har tre väldigt bra positioner att utgå ifrån i alla fall.
Prinsen är en av Hublots stolta bärare
Innan vi avslutar försöker vi få fram lite kommande nyheter men idagsläget finns det inget att avslöja. Det kommer komma mer material och även fler komplikationer. Förmodligen så gör krisen ändå att man, som alla andra, tar det lite lugnt med nyheter. Det är bättre att låta marknaden bli lite trevligare först.
Som sig bör blir vi avbrutna lite då och då under intervjun och när Jean-Claude förklarar att han har ett annat möte som han behöver gå på. På väg ut till lobbyn kommer det ut ett sällskap ur rummet döpt till ”Arabica” (beskrivningen på rummet passar väldigt väl in på sällskapet). När de får syn på Jean-Claude blir det full fart på blixtarna när alla ska fotas handskakandes med mr Biver-himself!
Precis när vi går ser vi Jean-Claude kika lite snabbt på sin King Power som om han undrar när dagen tar slut. Ögonblicket efter kommer hans nästa gäst och det blir nya fotoblixtar, kindpussar och glada tillrop. Han ser ut att tycka om det men det är tydligt att mässan som är julafton, nyårsafton och midsommarafton under samma vecka är slitig.






Kul läsning, och inte minst kul att ni fick er en pratstund (igen!) med the man himself.
Skall bli spännande att se var märket tar sig på lite sikt; alltid en svår balansgång mellan att bygga hype och långsiktighet…
Fin artikel! Hublot ger intryck av att vara mer än en klocka.. -kanske mer en livstil… “Restaurang Hublot” , “Club Hublot” , “Hublot hotel”. Även om nu de 3 exemplen inte existerar känns det som de mycket väl hade kunnat göra det vid första anblick av http://www.hublot.com . Jag gillar det och jag gillar det skarpt. Hublot kliver in i tjugohundratalet på rätt sätt och skiljer sig från mängden vad det gäller marknadsföring! Förresten verkar den där Biver vara en riktig hyvens kille. Han skall tydligen sitta och svara på kundmail personligen rätt ofta. Snacka om ödmjukt!